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两化融合贯标咨询

 通过专业的两化融合咨询团队入驻企业,辅导企业建立符合GB/T23001:2017标准的信息化和工业化融合管理体系,开展信息化和工业化建设。引导企业基于“战略-可持续竞争合作优势-新型能力”的战略循环模式,获取信息化环境下差异化可持续竞争优势需求,确立企业信息化和工业化建设的顶层设计,统筹规划、分阶段实施新型能力的打造,逐步贯穿企业研发设计、生产制造、供应链管理、销售管控、运营管控等企业各个核心业务环节,实现以数据为驱动,促进业务流程、组织机构、技术等要素的互动创新,逐步实现企业数字化转型升级,实现企业高质量发展。

  技术团队介绍  

唐裕霞


■全国中小企业管理咨询服务专家

■中国电子技术标准研究院/智能制造能力成熟度评估师

■AAA级两化融合咨询师

   曾任美资贸易公司全球供应链管理者、深圳中大型制造业企业高层管理者、重庆德资企业管理者,国家CCAA外审考试合格人员;擅长制造业企业工业化和信息化建设顶层策划、战略规划设计、企业管理提升;质量/环境/健康、社会责任以及两化融合管理体系、安全生产标准化等管理咨询。主导企业管理水平提升培训100余场,参与调研中小型制造业企业200余家,主导和参与了金冠汽车、庚业新材料科技、川普机械、泰平药业、希格玛门业、三五三三泰洋服装、会通科技、新红旗缸盖、施密特电梯、德能再生资源、桥丰五金等两化融合贯标项目和企业管理咨询项目30余家。


  张   毅

■AAA级两化融合咨询师              



    

 两化融合贯标咨询经验丰富、业务精通。参与调 研制造型企业50余家。先后为海通集团企业、博恩软件、捷力轮毂、银河试验仪器、益源捷科技、北汽岱摩斯汽车、江电电力、云海药业等多家知名企业提供了管理咨询服务。


 王  皓

■AA级两化融合咨询师              




 曾任职多家大型公司中高层管理与技术职位,公务派遣国外进行先进理论学习与现场实践。参与调研多家制造型企业,先后为洽洽食品、凯扬农业、望变电气集团、诚信杭萧钢结构等知名企业提供了企业管理咨询服务。


   周亚军

■AA级两化融合咨询师              




 曾任职大型制造企业体系负责人,帮助企业获得质量/环境/职业健康安全管理体系证书。参与调研多家制造型企业,先后为成田科技、凯恩机械、科诚电机、优玛医疗等知名企业提供了企业管理咨询服务。


 范  叡

两化团队(1)20.png■AA级两化融合咨询师              




 两化融合管理体系、知识产权贯标等管理体系咨询。参与调研多家中小制造型企业,显后为环际低碳、澳龙生物、灵方生物技术、大江杰信等知名企业提供了咨询服务。


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